À frente de uma startup de IA, Winston Weinberg defende que todos — inclusive o CEO — precisam acompanhar a velocidade das mudanças
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À medida que aumentam os temores de que a IA substitua empregos — ou de que trabalhadores sejam superados por colegas mais familiarizados com IA — ficar parado passou a ser um risco. Para Winston Weinberg, CEO da startup jurídica de IA Harvey — hoje avaliada em US$ 11 bilhões —, essa realidade não é teórica; é assim que ele conduz a empresa.
“Você precisa reconquistar sua posição a cada seis meses; precisa reconquistar seu papel na Harvey a cada seis meses”, disse Weinberg no episódio mais recente do podcast Term Sheet, da Fortune. “Isso me inclui, 100%.”
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A diretriz não tem a ver com rotatividade por si só — trata-se de sobrevivência em uma era em que a inovação se acumula rapidamente e ficar para trás pode trazer consequências graves.
Essa pressão é especialmente intensa no Vale do Silício, onde startups correm não apenas contra o tempo, mas também entre si para construir as empresas de IA que definirão a próxima década. Para a Harvey, isso está no topo das prioridades.
“Se você não se reinventar como empresa e como líder, seja qual for o seu papel em uma empresa agora, rápido o suficiente, você vai perder”, acrescentou Weinberg na entrevista à Fortune, com Allie Garfinkle.
Weinberg, formado em Direito, cofundou a Harvey em 2022 ao lado de Gabriel Pereyra, ex-cientista de pesquisa em IA da Meta e do Google DeepMind.
Nos primeiros dias da empresa, a dupla enviou um e-mail do nada para o CEO da OpenAI, Sam Altman — uma iniciativa que acabou ajudando a garantir acesso antecipado ao GPT-4 e apoio do OpenAI Startup Fund.
A Harvey, que desenvolve ferramentas de IA para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos internos, também atraiu investimentos da Sequoia e da Kleiner Perkins.
Desde o início, disse Weinberg, a empresa sobreviveu dependendo mais do que só a tecnologia — exigiu uma cultura capaz de agir rápido e se adaptar constantemente: “A coisa com que mais me importo na nossa cultura é a capacidade de decidir”, afirmou. “Acho que você precisa basicamente construir uma empresa com uma cultura de tomar decisões muito rapidamente e de aceitar cometer erros.”
Adaptabilidade foi crucial para atingir patamar de US$ 11 bi
Essa disposição para assumir riscos e aprender com eles, acrescentou Weinberg, tem sido central para diferenciar a Harvey da enxurrada de startups de IA — e para ajudá-la a se transformar em um negócio multibilionário.
“A realidade é que as pessoas que eu vi que não cresceram — e quando eu mesmo sinto que não estou evoluindo — é porque não aprendi o suficiente nos últimos meses”, acrescentou.
Assim, ao avaliar contratações ou líderes em ascensão, Weinberg busca pessoas que consigam crescer rapidamente com a empresa — aquelas que podem sair de não gerenciar ninguém para liderar equipes de 20, 50 ou até 100 pessoas.
“A principal coisa que observo é: elas conseguem tomar decisões, assumir essa decisão e depois mudar de direção quando cometem um erro?”, disse. “Em vez de punir o erro, puna não tomar a decisão ou não aprender com esse erro dali em diante.”
A necessidade de reinvenção e aprendizado constantes é algo que outros executivos de destaque vêm defendendo há muito tempo.
A CEO da Accenture, Julie Sweet, disse à Fortune no ano passado que a IA está criando a necessidade de mudar fundamentalmente os processos de negócios.
“Para aproveitar a oportunidade com a IA, você realmente precisa estar disposto a reestruturar sua empresa”, afirmou Sweet no episódio inaugural do podcast Fortune 500 Titans and Disruptors of Industry. “Muitas vezes, quando clientes dizem ‘não estamos obtendo muito com a IA’, é porque estão tentando aplicá-la à forma como operam hoje.”
Sweet enfatizou que se adaptar à IA não é uma mudança pontual; é um processo contínuo.
“Não se trata de usar IA por cima do que você faz hoje”, acrescentou. “Se você não estiver mudando de forma significativa a maneira como opera, então não está se reinventando — e não vai capturar o valor.”
Na Amazon, o CEO Andy Jassy também tem enfatizado a importância do aprendizado contínuo — especialmente por meio da experimentação.
“Perguntamos ‘por quê’ e ‘por que não’ o tempo todo”, escreveu Jassy no ano passado em uma carta aos acionistas. “Isso nos ajuda a desconstruir problemas, chegar às causas raiz, entender bloqueios e destravar portas que antes pareciam impenetráveis.”
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