MIO Partners, que cuida do dinheiro de sócios e ex-sócios, vira unidade da Neuberger e pode ter suas estratégias alternativas abertas a novos investidores no futuro
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A McKinsey & Co. fechou acordo para entregar o controle de sua gestora de investimentos de US$ 20 bilhões à Neuberger Berman, depois de décadas administrando o patrimônio de sócios e ex-sócios da consultoria em estratégias sofisticadas de hedge funds e investimentos alternativos.
O negócio marca uma expansão relevante para a Neuberger e abre um novo capítulo para a gigante de consultoria, mais conhecida por orientar grandes empresas e governos. A McKinsey vinha avaliando o futuro da MIO Partners, sua gestora interna, havia cerca de um ano.
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Pelo acordo, que ainda depende de aval dos reguladores, a área de consultoria financeira da MIO e cerca de 280 funcionários devem migrar para a Neuberger e passar a operar como uma unidade da casa, segundo comunicado. Os valores da transação não foram revelados.
“Estamos fazendo isso porque acreditamos que é algo realmente especial e único, e estamos muito confiantes de que todo mundo está ‘se casando’ pelas razões certas”, disse o presidente da Neuberger, George Walker. “Temos a chance de fazer um trabalho ainda melhor para nossos clientes com o know-how deles, e eles podem atender melhor seus sócios e ex-sócios.”
O grosso dos US$ 20 bilhões que a Neuberger está absorvendo está em estratégias alternativas, principalmente em um fundo de special situations, que escolhe ações, títulos e outros ativos com o objetivo de bater os índices de referência. No total, a MIO também tem cerca de US$ 6 bilhões aplicados em fundos de índice passivos.
A Neuberger, que hoje administra US$ 563 bilhões, pode, no futuro, considerar abrir as principais estratégias da MIO para novos clientes, segundo Walker.
Com origem em meados dos anos 1980, a MIO virou uma gestora independente para os executivos de alta renda da McKinsey em 2000. Apesar de ter conselho e gestão próprios, continuava como subsidiária da consultoria.
“Diante do crescimento e da expansão da MIO, a McKinsey entendeu que já não era a melhor dona natural de uma gestora e consultoria de investimentos desse tamanho, ainda mais por estar tão distante do nosso foco central de atuação”, afirmou Pooneh Baghai, sócia sênior e integrante do conselho da McKinsey. “A Neuberger é o melhor guardião de longo prazo para a MIO. É o que eles fazem, e estamos muito felizes com essa parceria.”
O negócio já havia atraído questionamentos por causa do trabalho da McKinsey junto a empresas clientes. Em 2021, a firma concordou em pagar US$ 18 milhões para encerrar um caso aberto pela SEC, a CVM dos EUA, que acusava a consultoria de não manter e seguir regras adequadas para prevenir o uso indevido de informações relevantes não públicas.
“Existem barreiras rígidas entre a McKinsey e a MIO, que reforçou ainda mais suas políticas e procedimentos”, disse um porta-voz da consultoria. “Importante lembrar que a decisão da SEC não aponta nenhum uso indevido de informações confidenciais ou relevantes não públicas, nem por parte da MIO, nem da McKinsey.”
Walker disse ainda que uma frente natural de crescimento para a MIO, já sob a Neuberger, é reforçar a exposição a ativos privados.
“No começo, a ideia é oferecer aos sócios da McKinsey nossas capacidades em mercados privados, inclusive em áreas que a MIO historicamente não conseguiu explorar”, afirmou.
© 2026 Bloomberg L.P.
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