Ilson Rezende, CEO e fundador da DB1 Group, revela erros, viradas estratégicas e aposta em crescimento sustentável sem capital externo
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A trajetória da DB1 Group, empresa brasileira de tecnologia com atuação internacional, foi construída sem investidores externos e com uma lógica de crescimento baseada em reinvestimento contínuo e disciplina de longo prazo. Para o CEO e fundador Ilson Rezende, essa escolha moldou não apenas o tamanho da companhia, mas principalmente sua cultura e modelo de gestão.
“O primeiro ano é aquele ano que você trabalha, você não recebe e tenta pagar as contas. A gente começou trabalhando muito de final de semana. Tínhamos outros empregos. Cada um dos sócios foi colocando um pouco de dinheiro de reservas que a gente tinha. Foi um auto-investimento nesse processo. Os primeiros projetos começaram a dar resultado e esse dinheiro ia sendo reinvestido. Essa lógica acompanhou a DB1 até 2020″, comenta o CEO.
A DB1 foi fundada por Ilson e seus sócios em Maringá, no Paraná, e hoje opera com faturamento anual na casa dos R$ 200 milhões. Desde o início, a decisão de crescer com capital próprio foi estratégica e refletia uma visão de longo prazo para o negócio.
Segundo o fundador, a companhia não foi criada com objetivo de venda ou saída rápida, mas de permanência. “A tese que a gente começou a DB1 já foi uma empresa que não estava sendo construída para vender para alguém e colocar dinheiro no bolso do sócio, mas sim construir algo que pudesse ficar legado”, afirma.
O empresário participou do programa Do Zero ao Topo, que conta as histórias de empresas de sucesso, e explicou como a DB1 nasceu, conquistou mercado e se tornou referência em tecnologia na América Latina.
Construindo um legado
Ao longo de duas décadas, a estratégia foi reinvestir praticamente todo o resultado. “Foram 20 anos da gente trabalhando quase como funcionários e reinvestindo todo o resultado no próprio negócio”, afirma. “Software é capital intensivo. Ele exige muito investimento para crescer.”
Essa lógica de reinvestimento permanece até hoje, segundo Rezende. “70% de todo resultado obrigatoriamente fica na companhia. Isso não é negociável”, diz o fundador. “É para reinvestimento e crescimento do negócio.”
A disciplina financeira permitiu que a empresa crescesse sem dívidas relevantes. “A DB1 fez todo esse processo de crescimento sem se endividar. Não sobrava, mas também não se endividava.”
O DB1 Group atende mais de 5 mil clientes e registrou nos últimos três anos um crescimento consistente e exponencial de 70%. Com cerca de 800 funcionários, presença em 19 países e faturamento relevante no setor de tecnologia, a empresa hoje discute possíveis investidores apenas como ferramenta estratégica.
“Se a gente encontrar um investidor que queira uma jornada de longo prazo e tenha valores semelhantes, vai ser bem-vindo”, afirma. “Mas não vemos isso como destino de sucesso”, reforça Ilson.
Para Ilson, o principal diferencial da trajetória foi a consistência. “A gente colocou uma visão de empresa onde estaria correndo uma maratona. Não precisava crescer e criar ma grande empresa em três anos.”
Para saber mais detalhes da trajetória empreendedora da DB1, veja o episódio completo no Do Zero ao Topo. O programa está disponível em vídeo no YouTube e em sua versão de podcast nas principais plataformas de streaming como ApplePodcasts, Spotify, Deezer, Spreaker, Castbox e Amazon Music.
Sobre o Do Zero ao Topo
O podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e traz, a cada semana, a história de mulheres e homens de destaque no mercado brasileiro para contar a sua história, compartilhando os maiores desafios enfrentados ao longo do caminho e as principais estratégias usadas na construção do negócio.
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